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在新经济时代，世界每秒钟都在变化着，摆在我们每个人面前的，就是“终生学习”的
挑战。只有不断地“充电”，才能跟上时代发展的脚步。
在现今各式各样的培训当中，许多课程是不具个性化的，它不是量身定做的，而是假设
每个人都一样。这样的课程慢慢就会被大家所摒弃，因此，如今很多培训机构的教授们都面临
很大的压力，他们都在尽力开发更多新的课程，以适应不同的需要。
现在大家都在讨论新经济，其实新经济是以高科技做燃料，以进取的精神和创新作为动
力的。这三个要素其实又有一个共同的基础，就是知识，那么从知识的角度我们也可以看到，
到底传统经济和新经济有什么差异呢?让我们来做一个对比。传统经济又叫做实体经济，如果
你是一个制造业，你肯定有工厂，有厂房；如果你是服务业，你必须有零售的店面，它都是以
一个物质做为基础的。但是对于新经济，很多实体拥有的东西就并不重要了。新经济时代的到
来，网络的产生，使许多产业E化，即网络化、电子化，包括培训。
目前的培训是以知识作为基础的。原来我们在学校毕业的时候，大学文凭都是写你是
2001年6月份毕业，而如今的毕业文凭要像牛奶面包一样有保质期，保质期大概在三年左右，
2004年这张文凭上面你所学的东西就无效了，你再去找人力资源经理，再去找工作的时候，
他一看这是2001年的文凭，就会说：“现在是2004年，你如果没有另外一张新的文凭，这就
是张无效文凭。”到那时，就要靠各种培训，来不断更新。
大部分的培训是企业内部的，但现在我们看到也有很多企业的大学对外，比如说摩托罗
拉在中国的几家大学，它不仅对于摩托罗拉自己本身，也同时对外。像惠普在中国的发展是很
快的，他们很早就开始尝试，用互联网实现资源共享，以达到培训的目的，从内部的局域网扩
大到因特耐特跟供应商连接在一起，这是一种突破，然而也是一种必然的趋势。
一般来讲，你想要找一个培训，从你想到到执行，大概要两个半月的时间，那么你通过科
技互联网，在一个星期内就可以做到。通过互联网在某种程度上不仅可以协助企业缩短时间，
提高效率，还能帮助企业量身定做。让培训的目的明确化，成为真正的育才手段。
系统的训练，中小型企业最需要。大的企业虽然已经有整套的一个制度，但在对HR经理的
调查里面反映出他们的需要，他们则普遍认为，从网站上，最能够直接受惠。网络可以为企业
搭建一个舞台，跟企业有一个直接互动，将需要培训的企业、顾问公司、培训公司，联接在一
起。然后为不同需求的企业，提供个性化的服务，并在培训的每一个环节上面针对于你的需要
，力求去增值，最终的目的是帮助企业把投入变成产出。
有了互联网，一切都变得快捷、方便。你可以从主题、时间地点、培训师、课程等方面进
行分别检索，检索到课程后，可以看它什么时候开课，付多少钱，如果觉得符合你的需要，就
可以直接做决定。有些企业人力资源经理去筛选完了之后，放到公司的内部网上，这几个课是
我们核准的，自己的员工可以直接在他的网上报名。如果这个公开课，不能够满足你，你觉得
我们企业有什么很明确的需要，把这些需要直接放在网上，培训公司根据你的需要，提供解决
方案，并为这个企业“量身定做”培训课程。我们搭建的这个舞台实际上就是一个中介，对于
企业，我们等于是在线的培训顾问，帮助企业了解自身的需要，做好有效的选择。
另外，我们可以给企业提供一些方案或合理化建议，诸如为企业策划人力资源决策系统
，从基层的到不同层级的课程的规划，培训后还要跟踪反馈。此外，还可以提供一些其它的服
务，比如我们知道IT产业的经理人、HR经理人等每个月定期有一个聚会，互相交流，可是大
家时间都很忙，每次都凑不齐，通过互联网同样可以形成网上的聚会，这样既省时间，又能达
到预期的效果。
目前，美国和中国的许多外销的厂商都在年终的时候通知所有供应商，从2001年开始，
如果不是通过Internet跟他做生意下单的话，他统统不用你这个供应商，也就是说许多外销
的企业，开始走E化，如果不E化，它明年面临的就不是能不能生产最便宜最好的产品的问题
，而是有没有沟通渠道的问题。培训也是一样，利用高科技手段，实现资源共享，提供便捷的
网上服务，走E化的道路，已势在必行。 |
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就业安置流程
